去除障目之叶,去寻高山大海 | 生产系统年度大会

2021-01-27 10:43:39

 

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戴小吉 | 摄影

《ABLE黄宝》编辑部 | 出品

会议正式开始前,先对2020年「7S先进车间和员工」进行的表彰。

 

「7S标准」是2020年生产车间管理的重要部署,生产系统通过宣导、评比、抽查等方式加强车间员工整体意识,提升车间整体形象,取得了良好的成效。

 

其中,涌现出表现特别优异的团体和个人,领导们对此进行表彰,颁发了证书和奖金。

 

名单如下

7S先进车间:

模压一部、包装一部、小纸管车间 

 

7S先进个人:

田书朝、应俊能、丁顺来 

▲领导为三个获奖车间代表颁奖 ©ABLE黄宝

 

▲石总在会议上讲话 ©ABLE黄宝

总结大会在生产副总石青松的发言中正式开始。

 

以人为本,充分发挥优势,在不平凡的2020年,黄宝得以平稳度过。石青松首先总结了生产系统在2020年的改进:组织架构上,成立膜材料办公室,整合人才,专注工艺的改进;7S标准上,执行见成效;品控管理上,得到进一步提升,异常报告形成制度;仓储管理上,数据准确性有所加强,责任明确,数字清晰;制度流程上,更规范化,内部职称评级开始启动。

 

生产系统在2020年基本上达到了「三确保」:确保生产满足市场,确保管理更规范;确保员工队伍更稳定。

 

在肯定成绩的同时,石青松对生产系统在2021年提出了新的目标,人作为宝贵资源,重点是以人为本,提倡人文关怀,提升员工知识素养和技能水平,提升福利待遇,发挥好黄宝这个平台优势,让员工和公司取得双赢。

除因公缺席外,生产系统共有18位核心骨干和员工代表在现场总结了自己2020年的工作。

▲按述职顺序分别是匡良正、洪成明、徐红庆、徐正平、马建光、胡波、李金福、姜志贤、高加兴、王忠军、范重威、王军、黄雪志、丁顺来、盛卫伟、文小云、叶禾、石苗玲 ©ABLE黄宝

大家主要从去年成绩、自身不足、改进方案及明年展望这点来陈述。

 

被提及最多的几个问题,一是各环节沟通衔接不够流畅,有因制度问题也有因个人问题;二是大局观不够,换位思考做得还不足,工作中带有个人情绪;三是因轮岗制更了解各环节的要点;四是技术出身的主管对管理能力还需要提升。

 

值得欣慰的是,在骨干和员工代表的积极努力下,生产系统扛过了2020年的重压,在对呆滞库存处理、节能省电、提升效率、技术革新、经验总结、制度落实等方面均提交了不错的答卷。

 

▲总经理黄帅 ©ABLE黄宝

听完大家的年终总结汇报后,ABLE黄宝总经理黄帅首先对大家表示了感谢,在疫情危机这场考验中,大家得到了磨砺和成长。

 

他以《孙子兵法》中的名言「先为不可胜,以待敌之可胜」(大意:首先创造自己不可战胜的条件,并等待可以战胜敌人的机会)为例,激励大家先要提升个人能力,再谈其他,「再好的棋局给你,你得有驾驭它的能力」。

 

虽然大家的述职报告中所取得的成绩还不够完美,但他认为难能可贵的是大家都在思想上认识到了自己的不足,并都表示出与公司价值观相符合的求进取心态。

 

「知不易,行更难」,黄帅表示大家能提高认知,跳出原有的思维模式是长时间的积累,并不是轻轻松松就能达成的。

 

「先要去除障目的这一片叶子,才能看得到天空,才能有机会看到更远的沙漠、大海和高山」。他认为目前大家已经掀开了叶子,那么接下来才可能和公司一起,往前走到更远的地方。

 

作为一个创新型的平台,公司愿意为员工提供成长培养的空间,而不是只把员工当成螺丝钉,合则留不合则去。培养、试错、纠正,最后找到合适的位置,传帮带,共同向前,公司会跟员工、技术紧密连接,一起向前。

▲副总经理田波 ©ABLE黄宝

黄宝副总经理田波最后发言。

 

风雨过后才能见彩虹,他表示大家都认识到自己的不足,那就说明有空间有机会去提升。

 

马上就是新春假期,他希望大家趁假期好好思考好好沉淀,另一个是主动学习理论知识。

 

生产系统的骨干和员工代表大多数人的优势在技术,而往往欠缺管理的理论基础,如果要想继续向前,变得更强,那么除了在技术层面提升自己,还需要在理论上加强对自己的支持。

 

他提到公司在轮岗制度上培养大家的不惜成本,「我们坚持的是轮岗不降薪,你去到一个新岗位,技术能力还不行,按岗位要求是不能达到老岗位的薪资待遇的。但我们作为一个创新型公司,愿意给骨干员工这样试错的机会,试错也是创新。通过公司和员工的互相磨合,才会建立更好的试错边界。」

 

田波希望大家在新一年中树立一个学习的小目标,更好地迎接拥抱未来。

结  语

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